ถึงเวลาเตรียม แผนกอบกู้ธุรกิจ หลัง Lock Down

โควิด ครั้งนี้ ขวิดแรงและบาดเจ็บกันไปทั่วโลก เมื่อโควิดเริ่มหายคึก และเริ่มปลด lock down Management team ควรจะได้เริ่มการ รักษาและกอบกู้ ธุรกิจ (เฟสที่ 2)

แผนกอบกู้ธุรกิจ หลัง Lock Down

โควิด ครั้งนี้ ขวิดแรงและบาดเจ็บกันไปทั่วโลก เมื่อโควิดเริ่มหายคึก และเริ่มปลด lock downManagement team ควรจะได้เริ่มการ รักษาและกอบกู้ ธุรกิจ (เฟสที่ 2) ในเฟสนี้ สิ่งสำคัญ สำหรับผม คือ การบริหาร Cash flow หรือหมุนเงินให้ทัน ซึ่งเป็นปัญหาที่เจอกันตอนนี้เยอะ เช่น 1 ไม่มีเงินเข้า คือ เก็บเช็คจากกลูกค้ายากธุรกิจส่วนใหญ่ ขายเป็นเงินเชื่อ 30-60 วัน สิ่งที่เจอกันตอนนี้ ลูกค้าก็จะขอขยายเวลา ยิดเวลา ซึ่งก็หนักใจสำหรับคนขาย …เพราะก็ไม่อยากตัดความสัมพันธ์กับลูกค้า 2 มีแต่เงินออก เจ้าหนี้เริ่มมาเร่งเก็บเงินหน้าที่ของฝ่ายจัดซื้อ ก็คือ ขอยืดหนี้กับ Suppliers (เห็นมั้ย มันกระทบกันเป็นทอดๆ)คราวนี้ ก็อยู่กับอำนาจการต่อรอง ถ้าคนขายง้อเรา ก็อาจจะยอมยืดหนี้ให้ แต่ถ้าเราเป็นฝ่ายง้อคนขาย ถ้าเราไม่จ่าย เราก็อาจจะไม่ได้สินค้ามาขายให้กับลูกค้า (ยิ่งหายออเดอร์ยากๆกัน) เพิ่มจากการขอยืดหนี้ บริษัทยังมีคำสั่งซื้อ Purchase Order ที่ได้เปิดไปก่อนหน้า...

แผนรับมือ (ถ้า) COVID ลากยาว

ถึงแม้ว่า ตอนนี้ ภารกิจหลักการรับมือ COVID19 คือ การตัดตอนการแพร่เชื่อ เพื่อปกป้องชีวิต สิ่งที่องค์กรต่างๆกำลังทำอยู่ เช่น การนำ Business Continuity Management มาใช้ เป้าหมายหลัก คือ รักษาการให้บริการลูกค้า โดยดูแลปกป้อง ทรัพยากรบุคคลองค์กรต่างๆ เลือกใช้กลยุทธ์ Social Distance เช่น การทำงานที่บ้าน หรือ ใช้ video calling เช่่น หลายวันกัน ผมเปิดซิมมือถืออันใหม่ ให้ลูก ก็ใช้ video calling กับพนักงาน เพื่อยืนยันตัวตน แต่ลูกค้าหลายคนเป็น โรงงานที่ต้องใช้แรงงานในการผลิต ซึ่งไม่สามารถทำงานจากบ้านได้ เราก็ยังลดการเดินทางของพนักงาน เพื่อลดความเสี่ยง โดยจัดการที่พักให้ พนักงานอยู้ใกล้ๆ โรงงาน (อ่านต่อ รายละเอียดการจัดการความเสี่ยงธุรกิจ ภายใต้สถาะการณ์ฉุกเฉิน ได้ที่ โพสนี้https://www.facebook.com/Right.Strategy.by.Akarat/posts/837808866700187 ) แต่สำหรับผู้บริหารองค์กร ผมว่าก็ต้องเริ่มคิดถึงแผนรับมือเพื่อให้องค์กรอยู่รอดขององค์กรในระยะยาว ##สิ่งที่ผู้บริหารควรทำต่อไป #ประเมินประมาณการ ยอดขายและกำไร...

การจัดการความเสี่ยงธุรกิจ ภายใต้สถาะการณ์ฉุกเฉิน รับมือ #COVID19

เป็นเดือนแล้ว ผมได้เห็นหลายๆองค์กรขนาดใหญ่ เริ่มปฏิบัติตามแผนฉุกเฉิน รับมือกับ COVID19 ที่เริ่มรุนแรงมากขึ้น แต่ก็มีลูกค้าโทรมาถามเรื่อง แผนการรับมือ เลยเอาประสบการณ์มาแบ่งปันกันครับ แผนที่ว่า คือ Business Continuity Management - BCM หรือ การจัดการความต่อเนื่องธุรกิจ

การวางกลยุทธ์ซัพพลายเชน – ประสบการณ์ตรง

หลายวันที่แล้วไป Kick off โครงการที่ทำร่วมกับกระทรวงอุตสาหกรรมกับ อาจารย์ของผมที่เป็นสุดยอดด้านโลจิสติกส์ อาจารย์ถามเรื่องประสบการณ์การวางแผนกลยุทธ์ซัพพลายเชน สมัยตอนที่ผมเป็น ASEAN Supply Chain Director ตอนแรก เบลอๆนึกไม่ออกว่าว่ายังมีไฟล์เก็บไว้มั้ย 555 อ่านต่อ....