Sales and Operations Planning – เครื่องมือสร้าง winning team

เช้าวันหนึ่งที่อากาศเย็นสบาย เหมือนวันนี้เลย
 
เอก!! ทำเรื่อง Integrated Supply Chain ด่วน!! 
 
งานเข้า…. 😱😰
 
ผมเคยได้รับงาน ให้ทำ Integrate Supply Chain ยอมรับตามตรง ตอนนั้นก็ยังงงๆว่า จะให้ทำอะไรยังไง มันยังไม่ integrate กันตรงไหนหรือพี่ 555 แต่ตอนนั้น ก็ทำสำเร็จไปตามเป้าหมายนะ
 
นึกย้อนดู อ๋อ Integrated Supply Chain ดูได้ 3 มิติ
 
1. Integrate กันเองภายในฝ่าย เช่น แผนกจัดซื้อ integrate กับ แผนกวางแผน แผนกบริการลูกค้า integrate กับ แผนกโลจิสติกส์ เรื่องนี้ ตอนนี้ บริษัทไทย ก็เริ่มให้ทำเรื่องนี้ กันมากๆขึ้น
 
2. เรื่องนี้ ผมว่า สำคัญมากกว่าด้วย คือ Integrate ฝ่าย Supply Chain กับ ฝ่ายอื่นๆ ในบริษัท ทำให้เกิด team work ในบริษัท และขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมาย

Sales and Operations Planning (S&OP) เป็น กระบวนการสำคัญในเรื่องนี้

3. Integrate Supply Chain กับ External partners (suppliers,customers etc) ตรงนี้เป็นเรื่องระดับสูง หัวใจผมว่า อยู่ที่ Collaboration ที่มี Trust เป็นหัวใจ

ครั้งหน้าจะมาขยี้เรื่อง S&OP Process จากประสบการณ์ที่ทำมากว่า 20 ปีให้ฟังครับ
ประเมิน S&OP  อ่านต่อ   

ผู้เขียน:  อ. เอกรัตน์ รุจิรเศรษฐกุล, CPIM MILT ESLog มีประสบการณ์บริหารซัพพลายเชนให้กับบริษัทระดับโลกมากกว่า 20 ปีปัจจุบันเป็นที่ปรึกษา วิทยากร และอาจารย์พิเศษสอนในเรื่องกลยุทธ์และการจัดการธุรกิจและซัพพลายเชน

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม กด เพิ่มเพื่อน ปรึกษาเราได้

เพิ่มเพื่อน เพิ่มเพื่อน

1 thought on “Sales and Operations Planning – เครื่องมือสร้าง winning team”

  1. Pingback: เทคนิค 5 ข้อ ที่ทำให้ธุรกิจเติบโตตอนเศรษฐกิจตกต่ำ | | Inno Insight

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.