Strategic Management and Trekking Experience

ถ้าพูดถึง Effectiveness และ Efficiency ว่าแตกต่างอย่างไร ผมอยากจะยกประสบการณ์ ที่เคยหลงป่า จังหวัดตาก เกือบเอาชีวิตไม่รอด ที่นำมาใช้ได้ในการบริหารกลยุทธ์ หรือ จะว่าไปก็ ทุกๆอย่างในชีวิตจริงนะ

การออกจากป่า หรือการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ก็เริ่มต้นจาก

1. เป้าหมายชัด (Goal and Objectives) เช่น ออกจากป่านี้ให้เร็วที่สุด เพราะเย็นแล้วและเสบียงหมด มีแต่น้ำติดตัวหนึ่ง กระติก (สมัยนั้น ยังไม่น้ำขวดขาย มือถือก็ไม่มี GPS ก็ไม่มี อิอิ)

2. กำหนดกลยุทธ์  (Strategy) ตัวอย่างเช่น 1  กำหนดทิศทางเดินที่ถูกต้องและสั้นที่สุด (Effectiveness) และ 2. เดินให้เร็วและใช้ทรัพยากรให้คุ้มค่าที่สุด (Efficiency)

3. ปฎิบัติ (Action หรือ Operation

4. โดยมีการวัดผล โดยมี KPIs คือ ระยะและทิศทางสู่เป้าหมาย และ ทรัพยากร (น้ำ + แรง)

 

แต่ถ้าการกำหนด กลยุทธ์ ไม่ถูกหล่ะ เช่น เดินผิดทิศ  การบริการจัดการแย่ แถมเดินไม่เก่งและใช้ทรัพยากรเปลือง เหตุการณ์ก็จะตกอยูใน ช่อง 1 ถึง 4 ซึ่ง

1. ตายแน่ๆอย่างเร็วๆ 

2. ตายในไม่ช้า

3 อาจจะรอด

4 นายแน่มาก

 

สำหรับประสบการณ์ผม ตอนเริ่มหลงป่า ประมาณเย็นๆ อยู่ช่อง 2 เลยคือ เราหลงป่า แต่ยังเดินกันเก่ง เราหลงกันจนถึง ประมาณ ตี 3 เรา ‘โชคดี’ ไปเจอชาวบ้าน ทำให้เราย้ายจากช่อง 2 ไปช่อง 4 ออกจากป่าได้ก็เช้าพอดี …
ตอนนี้ถามคุณหล่ะ คุณอยู่ช่องไหน.

ต้องการข้อมูลเพิ่มเติม กด เพิ่มเพื่อน ปรึกษาเราได้

เพิ่มเพื่อน เพิ่มเพื่อน

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.