Team (ไม่) work หรือ ผู้นำ (ไม่) work?

การบริหาร คือ การทำงานที่เราอยากให้สำเร็จ แต่ให้คนอื่นทำให้หรือทำแทน ก็เป็นเรื่องปรกติใช่มั้ยครับ? เพราะไม่มีใครสามารถทำงานทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง ก็เป็นเรื่องธรรมดาในการบริหารงานทั่วๆไป ที่ผู้บริหาร ก็มอบหมายงานให้กับ ทีมงานทำ แต่มันไม่ปรกติ เพราะว่า....

ออกสินค้าใหม่ ผลิตเท่าไหร่ดี??

อาจารย์ครับ ออกสินค้าใหม่ จะผลิตสินค้าใหม่เท่าไหร่ดี ผลิตมากไปก็กลัวค้างสต็อค ผลิตน้อยไป ก็กลัวเสียโอกาส ปัญหาสต็อคเหลือเยอะ เสื่อมสภาพ เป็นปัญหาใหญ่ของธุรกิจส่วนมาก

การบริหารสินค้าคงคลัง ใน 1 นาที (One Minute Inventory Management)

สินค้าคงคลัง เป็นทรัพย์สินหมุนเวียนที่มูลค่ามากที่ในสุดในธุรกิจ และก็เป็นปัญหาของทุกธุรกิจที่ผมให้คำปรึกษา ส่วนใหญ่ คือ มีสินค้าคงคลังล้น เสื่อมสภาพ และตัดบัญชี ส่งผลให้ขาดทุน อย่างน่าเสียดาย

เกท การจัดการขนส่ง ภายใน 1 นาที ( Transport Management in 1 minute)

มีคนถามผมว่า ขนส่งทำเรื่องอะไร มีวิธีอย่างไร อยากได้แบบสั้นๆ เพื่อจะได้เข้าใจ เอาไปใช้งานได้  ว้าว! คำถามนี้ดีมาก ผมขอให้สั้นกระชับใน 1 นาที หรือ 1 minute pitch ใน version ของผม....

รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง – ตอนที่ 2

เมื่อตอนที่แล้ว ได้พูดถึงการวิเคราะห์กลยุทธ์ Supply Chain ในมุมของการรู้เรา หรือ Supplier Positioning Modeling  ในตอน รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง – Supply Chain Strategy ตอนที่ 1  ในตอนนี้ เราก็จะวิเคราะห์การ รู้เขา หรือ Supplier Preferencing Model หรือในมุมที่ ผู้ขาย มองกลับมาที่เรา ผู้บริหารซัพพลายเชน ที่ดูแลด้านการจัดซื้อ ต้องเข้าใจว่า ผู้ขายก็มีการประเมินและจัดลำดับความสำคัญลูกค้าหรือตัวเรา ไม่ใช่่ลูกค้าจะเป็นผุ้เลือกและประเมินเพียงฝ่ายเดียว การรู้เขา คือการที่เราสามารถประเมินได้ว่า ผู้ขายคิดกับเราอย่างไร เพื่อที่จะได้ กำหนด Supply Chain Strategy ที่เหมาะสมถูกต้องต่อไป หลักคิดการจัดลำดับและให้ความสำคัญลูกค้าที่แตกต่างกัน เรียกว่า Supplier Preferencing Model โมเดลนี้ จะประเมินลูกค้า ขนาดธุรกิจ (Relative Business Size)...